intrapreneuriat
EDF, entreprise publique française de production et de fourniture d'électricité, a mis en place des promotions “Pass” dont l’objectif est de donner l’opportunité aux collaborateurs de montrer leur aptitude en gestion de projet et ainsi évoluer de poste. Dans ce cadre, exoflow a été sollicité afin d’accompagner les collaborateurs de “Pass Cadre” et “Pass Maîtrise” dans le développement de leur projet intrapreneurial jusqu’à sa formalisation en passant par la préparation au pitch final devant un jury d’évaluation.
Pour donner les moyens aux collaborateurs de réussir dans ce programme, nous les avons formés sur la gestion de projet et à la méthode du Design Thinking. Après une première phase théorique, exoflow les a challengé afin qu’ils trouvent une idée innovante permettant de répondre aux problématiques et enjeux de leur entreprise.
Suite à la première étape de formation, les collaborateurs se sont retrouvés en autonomie afin de développer leur projet en appliquant la méthode du design thinking. Après avoir défini leur problématique, les collaborateurs sont entrer en phase d’idéation afin de travailler sur un concept répondant au problème posé. Suite à la formalisation de leur projet, ils ont ensuite pu réaliser des tests terrain permettant de recueillir des feedbacks et ajuster leur projet. Après une période de maturation des projets, exoflow a retrouvé les collaborateurs afin de travailler avec eux sur leur Business Model.
Au cours d’un atelier collaboratif, nous leur avons proposé de découvrir le business model canvas permettant de comprendre son intérêt et de rendre le projet plus tangible. A l’issue de cet atelier, les collaborateurs sont repartis avec un projet prêt à être présenté !
Pour valider leur Pass, les collaborateurs ayant eu la chance d’y participer ont dû présenter leur projet et la façon dont ils ont piloté ce dernier lors d’un pitch devant des membres de la direction. Exoflow les a accompagnés à la préparation de leur oral final à travers l’animation de 2 ateliers individuels.
Nous les avons guidés dans l’identification des éléments à mettre en avant et sur le développement de la posture personnelle. Afin d’être pleinement préparés, nous avons simulé des oraux leur permettant de travailler leur présentation orale et en les confrontant aux éventuelles questions du jury. En 2023, ce sont 8 projets qui ont été retenus par la direction pour continuer leur développement.
Depuis 2021, nous accompagnons chaque promotion, constituée d’environ 15 collaborateurs.
Valentine vous emmène avec elle sur une journée de coaching avec les collaborateurs d'EDF 🎬👇🏻
