Formation
Afin de déployer de nouvelles façons de travailler et des ambassadeurs du changement dans l’organisation, Medtronic a mandaté exoflow pour former des collaborateurs aux méthodes de la gestion de projet par le design thinking et à la facilitation. Une formation de 5 jours avec coaching individuel et mise en pratique entre les séances a été retenue pour garantir l’engagement des collaborateurs.
Durant 5 semaines, les apprenants ont mixé leur travail du quotidien, la formation, les ateliers et les projets à réaliser pour mettre en pratique les acquis de la formation. Une approche pragmatique appréciée par Medtronic.
Exoflow a assuré cette mission de formation à travers différents leviers :
Coaching : Sur 5 semaines avec 5 jours de formation et un coaching en suivi, exoflow a coaché et suivi les porteurs de projets dans des exercices à plus ou moins fort enjeu pour garantir la bonne intégration des concepts de la formation.
Formation : Mise en place d’une formation sur mesure et adaptée en amont avec le management pour évoquer et explorer les enjeux de transformation de Medtronic.
Accompagnement : En amont de la formation, notre travail de designer est de garantir l’impact de la formation nous avons donc réalisé une immersion au sein des sites de production et interviewé des membres clés de l’organisation. Ce travail, unique à exoflow, nous a permis d’être force de proposition sur les sujets à traiter lors de cette formation par la pratique et d’investir au maximum les collaborateurs apprenants.
.svg)
.svg)